Análisis FODA: Cómo identificar las Oportunidades y defenderlas de las amenazas

Por COACH David Dávila

Aunque es conocido de varias formas: FODA, DAFO, DOFA e incluso SWOT en inglés, este análisis de planificación estratégica es algo con lo que muchos están familiarizados. Identificar las oportunidades y amenazas se ha vuelto imprescindible para cualquier marca o empresa, por lo que resulta esencial conocer en qué consiste su aplicación.

¿Qué es el FODA?

Es un esquema que te ayuda a establecer competencias internas (debilidades y fortalezas) y externas (oportunidades y amenazas) para la toma de decisiones. Este método del Instituto de Investigación de Stanford fue concebido para comprender los problemas de la planificación estratégica.

La identificación de estos elementos puede hacerse en negocios pequeños, medianos y grandes por igual. Así mismo, es una evaluación recomendada para profesionales que buscan entender sus perspectivas laborales e identificar sus áreas de oportunidad. Este análisis gráfico sirve para aclarar las perspectivas del plan de negocios, las estrategias de marketing y la proyección de la competencia.

Ventajas del análisis FODA para tu negocio

La premisa fundamental del análisis FODA radica en una recopilación de datos precisa, honesta y enfocada en el tema que se quiere abarcar con detalle. Entre sus beneficios principales, vale destacar aspectos como:

• Representa un proceso rápido y optimizado. Este es uno de los atributos más importantes sobre la matriz FODA. Cualquiera con un buen entendimiento de la empresa, la marca, el sector que maneja y sus procesos, puede hacer esta evaluación. Junto a la interacción del personal y sus contribuciones, la generación de ideas nuevas resulta muy práctica.

• Favorece un resumen gráfico de la empresa. El FODA está dividido en una cuadrícula 2 x 2 con un cuadrante para cada categoría: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Esta disposición te proporciona una visión sencilla y fácil de entender sobre el negocio. Aunque no toda la información es relevante, te da un contraste preciso sobre las estrategias a tomar en cuenta.

• Es una herramienta de gran versatilidad. A diferencia de lo que se pueda creer, la matriz FODA puede tener aplicaciones generales e individuales. Dada su flexibilidad, es de mucha utilidad para evaluar aspectos puntuales de la empresa o el estado actual de los puestos de trabajo. Además, es una herramienta que no puede faltar en los procesos de reubicación o colocación adecuada.

• Genera varios puntos de partida. En especial si se trata de discutir nuevas ideas para los departamentos y equipos de trabajo. Una examinación cuidadosa de los aspectos internos y externos de la empresa puede propiciar una perspectiva diferente sobre la efectividad de las estrategias. Si el personal tiene una idea más clara sobre el funcionamiento, podrá afinar las acciones para conseguir los objetivos de forma más eficiente.

¿De qué manera llevas a cabo tu análisis FODA?

1. Realiza una lista de las fortalezas que tú tienes comparadas con las de tus competidores en un mercado determinado.

2. Por cada fortaleza enlistada, considera las oportunidades válidas para ti. Esto puede ser tu mercado meta, una estrategia para emplear u otro tipo de oportunidad.

3. Enlista las debilidades que tú tienes comparadas con las de tus competidores.

4. Por cada debilidad enlistada, considera cuáles amenazas tiene tu negocio como resultado de las debilidades.

5. Por cada amenaza enlistada, considera qué estrategia puedes utilizar que te ayude a contrarrestar las amenazas identificadas.

A través de este proceso vas a crear un flujo de ideas de las fortalezas y de las oportunidades y considerar estrategias con las que puedas trabajar para superar las amenazas que existen como consecuencia de las debilidades. Estas dos listas pueden proveerte con una cantidad de acciones que puedes implementar para llevar el negocio hacia adelante y minimizar el riesgo mientras lo haces.

En definitiva, el análisis FODA busca establecer la situación actual del negocio con base en 4 áreas principales. Esta planeación estratégica no puede faltar en organizaciones que aspiran evolucionar hacia un modelo basado en un desempeño ideal.

Yo te sugiero que realices este ejercicio cada seis meses más o menos y lo uses para planificar cómo seguir adelante con el negocio de una forma segura y poder identificar las oportunidades.